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Une approche des Ressources Humaines par la Technologie des Préférences Cérébrales
Nous ferons référence ici au concept développé par Ned Herrmann, Directeur de la Formation des cadres de General Electric aux USA, qui s’est appuyé sur les découvertes du fonctionnement cérébral pour élaborer le HBDI® (Herrmann Brain Dominance Instrument). |
À partir de très nombreuses analyses du comportement, Ned Herrmann a élaboré une grille qui fonctionne comme une “carte” simplifiée des différents modes de pensée utilisés par l’être humain.
Cette carte détermine un profil des Préférences Cérébrales dont l'évaluation puis l'analyse permettent d'apprécier votre façon d'apprendre, de prendre des décisions, de solutionner des problèmes et de communiquer.
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Ce profil va bien au-delà du schéma binaire cerveau gauche/cerveau droit. Il est construit sur la base d’un modèle métaphorique du cerveau et comporte quatre quadrants. L’ensemble de ces quatre quadrants forme ce que Ned Herrmann appelle un “Cerveau Total”.
Rappelons que le cerveau, selon Mac Lean, est physiologiquement structuré en 3 niveaux : le cerveau reptilien, siège des instincts, le cerveau limbique, siège des émotions et le cortex, siège du raisonnement.
L’outil Herrmann prend en considération la distinction entre les deux niveaux supérieurs qu’il combine avec le modèle initial de Sperry, le cerveau gauche (logique, analytique, rationnel) et le cerveau droit (intuitif, global, imaginatif).
Chacun de nous possède, mais dans des proportions variables, la faculté d’aborder des situations selon différents registres. Chacun de nous, de manière naturelle, “évite", "utilise" ou "préfère fortement" fonctionner en s’appuyant sur l’un ou l’autre de ses 4 quadrants A, B, C et D.
Physiologie  |
Architecture |
Métaphore |
Application |
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Le cerveau |
Principe d'organisation |
Le modèle "Cerveau total" |
Le Profil de dominance cérébrale |
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Change et Transition